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聚焦“育”和“留”租赁业打造人才“引力场”

文章编辑:admin 文章来源:未知 发布日期:2020-12-07 09:22:30 点击次数:

  “致天下之治者在人才”,人才是创新之源、发展之基,创新的动力源于人才的活力。
  《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出,要“激发人才创新活力”,加强创新型、应用型、技能型人才培养。
  面对新发展格局下发展的新形势与新要求,建设能够与产业升级和动能转换匹配的高水平技术技能人才队伍刻不容缓。
  “我们当前的时代是以人才为中心的时代,企业未来能否取得长期可持续的发展,关键在于人才。”就租赁业而言,北部湾金融租赁有限公司董事长余明升认为,租赁行业的生产力也源自人才,可以预见,未来20年至30年内,依旧将以人为主体。因此,人才战略是租赁企业的最高战略,也是企业竞争中的第一战略。
  高质量复合型人才匮乏
  面对高质量发展,各领域内人才的结构性矛盾突出,缺乏掌握核心技术的产业化、专业化人才是普遍问题。租赁行业也长期面临人才缺口,国内大部分区域的人才市场缺乏专业且高素质的高级租赁人才,对于行业的发展是一大挑战。
  就租赁业来看,行业两极分化明显。租赁公司面临错综复杂的外部经济环境,依靠规模扩张带动利润增长的发展方式已难以为继,资产规模增速放缓、资产质量承压,都要求公司自身推进高质量的创新转型,包括向租投联动、产融结合、科技赋能等方向转型。
  中国融资租赁企业协会副会长王佳林坦言:“当前,整个租赁行业面临转型升级,确实需要人才基础来更有效地推动行业再上一个台阶。”
  越来越多的融资租赁公司意识到,除低成本的资金外,人力资源对于公司的持续发展而言亦是非常重要的资源。
  在双循环新发展格局下,强大的内需消费、城镇化发展以及持续深化的供给侧结构性改革为租赁行业带来了新的发展机遇,租赁企业必须保持一个稳定的增长,培养创造能力,开拓业务模式,去完善、去成长,不断吸纳优秀人才。
  “在更大的范围内,无论是航空租赁、船舶租赁还是工程租赁,都将大有可为,这其中,人才的发展是关键的一环。”国银金融租赁股份有限公司副总裁黄敏表示,人才队伍在租赁公司的生产要素核心资源中具有重要作用和地位,公司需要建立一个统筹组织、绩效体系、薪酬和人才培养四个因素的平台。
  解决“育”和“留”问题
  事实上,作为知识密集型产业,除财税、金融、法律、管理等相应的专业人才以外,租赁公司更需要懂得产业、租赁物、科技等相应专业知识的复合型人才,然而,目前来看,真正能将不同行业、不同领域融会贯通的复合型人才相对来说比较匮乏。租赁公司需要加强和完善复合型人才队伍建设。
  天津东疆融资租赁有限公司总经理王磊认为,租赁公司需要通过建设自身品牌来吸引人才,简单来说,就是将员工在企业工作中所有的感受和经历与企业自身的价值观和文化整合到一起,使公司成为优秀人才的“蓄水池”,同时,需要提升核心人才队伍的黏性,进而降低人才方面的成本浪费。
  《2020中国融资租赁企业人才报告》(以下简称《人才报告》)显示,融资租赁行业存在一定的人才准入门槛,专业性要求较高,使得融资租赁业内人员较多保持在本行业内流动,“育”和“留”成为融资租赁企业人才建设的主要问题。
  在培育阶段,“在传统的租赁人才基础上,我们会更加注重培养具备产业、专业背景知识的租赁人才,也就是懂产业、懂金融又懂租赁的人才队伍。”在余明升看来,一方面,可以在现有的队伍里选拔优秀员工来进行培养;另一方面,可以适度关注既有产业背景又有金融租赁经验的外部人员,以这样的方式把人才队伍搭建起来。
  在留用阶段,要有合理的绩效体系与激励机制,租赁公司整体的考核评价应该与经营结果紧密挂钩,使股东、公司价值与员工价值实现统一。
  人才发展要有规划
  还应看到的是,在“育”和“留”环节,仍存在以下须重点关注的问题:比如,租赁公司对人才的综合素质和综合能力要求高、人才培育渠道与资源少、培训与落地效果不明显、培训成本较高等制约因素。此外,主流租赁圈子小,跳槽流动率高,人才发展规划吸引力不高,薪酬、福利、激励制度不完善等也是掣肘企业人才留用的关键问题。
  人才的发展要有规划,有梯队建设。构建租赁人才的“引力场”应多管齐下,租赁公司亟须大胆探索改革现有的人才培养机制,加大国际人才资源的开发力度,深化校企合作机制,强化专业人才交流培训,加强产学研融通。
  此外,余明升认为,还要给员工未来的职业通道做好谋划和规划,探索管理运营或业务技术 “双序列”模式。
  《人才报告》也提到,部分租赁企业已将企业员工的培训向各个领域渗透,其内涵已远远超过培训本身。比如,一些企业除了对员工进行知识和技能培训外,还通过一定的形式,使培训向党建培训、企业文化、团队精神等方向发展,使企业行为进入更深层次的领域,这是一个具有重要战略意义的发展趋势。
  据黄敏介绍,国银租赁目前正在推进打造青年人才培养“路线图”,为青年人才进行与公司文化匹配的学习指导。同时,重视培养和吸纳具有数字化技术的人才,为未来更多的科技化转型和数字化赋能作准备。
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