核心人才是企业的主心骨，只有了稳定的核心人才，企业才会牢不可破。那核心人才应该如何进行选择和培训呢
01 案例分析
前天下午 M 公司老总麦克尔走进 HR 办公室非常兴奋地说，“我们中了一个大项目，需要尽快招聘到 5 名研发工程师，其中， 2 名硬件工程师， 2 名软件工程师，还要1名算法工程师。”
“ 这次销售部老总汤姆立了大功，他费了九牛二虎之力才把客户搞定，为公司争取到这个大单。 我还要过去和财务部说一下，让他们在资金上给予支持，尽量开绿灯。 ”
“你们人力资源部要给力，尽快把人员招聘到位，岗位的具体要求你们找研发部。 ” 麦克尔满脸笑意，边说边走出了办公室。
等麦克尔走出办公室之后，招聘经理梅根第一时间就是去找研发部经理乔纳森了解研发部的情况。
乔纳森显然是已经知道消息了，他也在头疼销售部接的这个项目。研发部虽然有三十几号人，但主力工程师的数量并不多，人员储备跟不上。加上现有的主力工程师每个人都身兼两个以上的项目，即使是天天加班，也很难抽出人来跟进新项目的开发。这次要招聘的人数，还是他向老总提的，留给各部门准备的时间并不多。
从以上这个案例中，我们发现 M 公司人才总量不足，核心人才更是严重缺乏。 那么作为 HR 管理者应该如何避免 M 公司的尴尬局面呢？