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创立“三支柱”模型黄山移动提高人力资源效能

文章编辑:admin 文章来源:未知 发布日期:2018-06-25 16:41:11 点击次数:

    近来,安徽黄山移动全面营造重视人才、培养人才、关心人才的企业氛围,通过“三支柱”模型全面提高人力资源效能,让全体员工与企业共成长、同发展。
    一是打造人才培养“工作伙伴支柱”,以岗位交流、人才帮扶和专业条线培养为主线,在关键岗位、紧缺专业、核心领域建立“县区合作机制”,通过充分沟通,建立密切合作的工作伙伴群组,建立人才储备梯队。二是提供人员配置“标准服务支柱”,以能力提升、队伍转型和结构优化为主线,实施人才队伍建设“琢玉计划”“后备人才计划”等,全面开展社会渠道经理、客户经理专业条线岗位配置测算及优化,持续探索并优化人员配置指标。建立HR小MIS系统,提供标准服务模板,以系统对标数据,提高对公司重点业务发展的人力资源支撑水平,推动存量用工结构转型,确保人力资源基础数据准确率为100%。三是建立岗位优化“问题解决支柱”,以意见搜集、实地调研和问题解决为主线,聚焦市场条线重点岗位优化工作,开展实地调研,针对各基层单位约30个标准职位、400余名员工情况进行逐一盘点,明确基层单位提出的人力资源问题优化举措,一手抓问题一手抓改进,不断调整公司人力资源结构,助推企业生产经营发展。
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